CRECE · GUÍA
Evaluación de proyectos: ¿conviene invertir?
Cómo proyectar flujos, evaluar la rentabilidad y decidir con criterio técnico antes de invertir.
Sapag Chain, Preparación y evaluación de proyectos.
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Abre nuevas líneas de negocio con evaluación técnica.
Abrir una nueva línea o un área nueva exige decidir con información: si el proyecto es rentable, si el mercado existe y cómo se va a operar. Evaluamos el proyecto, analizamos el mercado y diseñamos el layout operativo de la nueva área antes de comprometer la inversión.
Cápsulas de Crece
Guías prácticas, paso a paso y con respaldo técnico. Si quieres aplicarlas a tu empresa, conversemos.
CRECE · GUÍA
Análisis de mercado antes de lanzar
Cómo dimensionar el mercado, entender a la competencia y validar la demanda de tu nueva línea.
Porter, Estrategia competitiva (1980); Kotler y Keller.
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Qué camino de crecimiento tomar
Más del mismo mercado, nuevos mercados, nuevos productos o diversificación: el riesgo de cada camino.
Ansoff, matriz producto-mercado (1957).
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Layout operativo: diseñar la nueva área para que funcione
Cómo distribuir espacios, flujos y puestos de trabajo para que la nueva área opere de forma eficiente.
Muther, Systematic Layout Planning (1961).
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